仓库入库的基本流程主要分以下几步：采购部下订单时应该做到按需购入确定送货时间并及时通知仓库确定货物的完整性核实货物数量、规格、金额、单价、效期等，并入库保管签字确认，做到帐货相符;

仓库发货流程：商家先将自己的所需要的商品进行登记入库，登记入库之后，将商品信息录入到货物的管理系统中，录入后由工作人员对货物的情况，进行记录，记录之后与商家协调在确保货物都没有损伤的情况下，对货物进行分类与挑拣挑拣之后根据客户下的订单进行包装以及打印相应的快递信息，并将快递信息贴在已经包装好的货物上快递信息贴完之后，对快递的重量进行检测检测完成后开始进行配送配送之后就是售后服务以及对仓库中少的物品开始补货!

要查—对每天的货品发货进货，入库出仓，订单审核都要进行细致的审核复查，尽量少出错甚至不出错。

也要做好预警机制，自己心中时刻提高警惕一旦多发错发，要及时联系快递追回！

纯儿牛仔淘宝店铺仓库发货流程1、打快递单、打发货单、填写快递单号(操作流程详见附件)打印好快递单和发货单后，将同一个订单的“快递单”和“发货单”用曲别针装在一起（注：要核对快递单和发货单信息，确认无误。

）2、拣货拣货员工拿走别在一起的发货单和快递单进行拣货，检查货品质量、剪线头（超出5MM长度以外的线头必须剪去）?

拣好货后将发货单、快递单和货品放在包装盒中;

3、货品校验核对发货单信息：编码、规格（码数）、数量核对快递单信息：收件人、地址、联系方式核对货品：货品（货品与订单产品图是否一至）检查货品质量、线头（超出5MM长度以外的线头必须剪去）校验核对以上信息无误后，输入运单号、点击发货(操作流程详见附件)。

发货单、快递单和货品，重新放入包装盒。

1、由订单员根据后台订单打印拣货单、分拣单，拣货单内容包括商品条码、数量、名称、货架号。

2、拣货员根据拣货单进行拣货，谨慎、小心，不要拿错和损坏包装，并将货物放置分拣架；

3、完成拣货后点击完成拣货！

4、订单员根据订单打印快递单，快递单包括（主要信息）：收件人姓名、电话、收货地址，发件人姓名、日期等!

5、拣货员根据分拣单将分拣架上的商品、快递单对应放置发货仓。

6、核对员将分拣架商品与系统订单进行核对、检查，包括：名称、数量、条码、保质期等。

7、打包员根据商品数量、大小、规格、类型等进行装箱、包装、快递单粘贴，需注意包装的稳定性、安全性。

8、订单员打印出库单，上面包括：订单号、收货人地址、商品金额、快递单号、日期等，并将包裹放置发货仓!

9、整理发货数量、称重发货重量，快递收取包裹并抽取面单寄件人单，双方签字;

对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑!

仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长”;

不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。

这些都是仓库管理人员必须面对的问题？

同时，仓库管理人员需要具备一定的应变能力和一定的抗压能力!

只有这样，才能在未来更好的开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展?

目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存影响因素与监督第一节：入库流程流程核心注意点：1、务必抽检。

2、稽查责任人和稽查内容务必清晰。

3、务必按要求存档。

入库流程说明：1、所有到库货品务必有相应采购单，若无采购单或者采购单有错误的，及时反馈给采购改正？

2、抽检率至少30%?

如果单物相符则进行正常的入库，如若不符，1）实际到货数量多于采购清单数量的，一律不收;

2）实际到货数量少于采购清单数量的，在抽检达标的情况下，根据到货实际数量进行入库!

3）有质量问题的，比如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂痕、污点等一律不收？

4)所有新品必须全部清点!

3、稽查内容：ERP入库单、送货单、司机提货登记表、验货单所涉及产品数量，金额，供应商信息确保一致（稽查部门：XXX）。

4、稽查员负责：稽查单、送货单、验货单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月。

存档后的数据如需修改，要开修改单，写明修改产品数据，修改原因，审核主管签字，经理签字并与原档案一起保存；

5、开票员指定，指定开票员，非指定工作人员，其他人不得开票;

如发现，其开具的单笔金额则由开票人及前台人员共同承担？

6、入库单的编制：供应商名称，产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、验货人、付款方式、签名（月结客户）需清楚明白，一目了然。

不得漏写，如有错误，需及时更改，并标注清楚原因。

7、如有产品单价价格不一致时，需以两者间更低的价格来编制入库单。

并在此单中注明价格问题。

8、特殊情况需要从物流点直接发出的，如：某客户的订单里面A产品50件货，仓库库存不够，需要采购员临时找供应商下单发货?

当货物到达物流点，业务部可以申请司机直接在物流点发出，可以节省时间提高效率（正常流程是先从物流市场拉回仓库入库然后出库再拉回物流市场，比较麻烦，参照入库流程）；

流程如下：1、业务部提供特殊发货申请单给仓储部相关负责人（内容包含：订单号，产品数量，涉及金额，业务主管、仓储主管、经理签字。

）2、仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机3、司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户，“特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库？

打印及粘贴唛头标准：品名-编号-规格-装箱数-库位-大货库位-收货人-日期唛头粘贴在纸箱左下角岗位配合1、入库完毕的产品监督仓管在一小时内拉货完成！

2、所有售后返件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组，KA组确定完成监督在一小时内把货拉走拒收货物相关事项1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的！

2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的!

3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差?

4、单件产品装箱数量巨大或不规则？

5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；

6、来货数量多于采购清单的7、外箱有潮湿发霉迹象的8、采购部未下采购单且联系不上采购的9、物流或快递包装破损且数量有缺失的绩效考核1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚。

2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。

3、漏单或漏件情况外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件;

然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类。

再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统？

如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次?

供应商送货，而未开具入库单；

其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除。

如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单！

制定严格的仓库管理制度，凭票取货，票货对应，这样就可以避免货物丢失了。

如果您觉得正确或者采纳的话，麻烦给我好评哦，谢谢；

仓库发货效率采用手机多人同步扫码发货可以提高发货准确率和速度。

实现仓库发货中人机互动界面、进一步实现核对环节减少错误发生。

前提或条件手机小票打印机步骤或流程1多员工同步扫一扫条形码或者是二维码、直接拣货和同步打印销售清单？

2电脑与手机多人同步增加商品数据、并自动生成对应的商品二维码!

微信搜一搜库存表、打开小程序库存表使用。

3仓库分发权限给相关客服部、财务部实现协同操作提高仓库数据处理能力。

1、仓库盘点，一般必须提早作出盘点的计划安排，而非仓促进行盘点（除非属于特殊事项的突击检查的盘点专项，才需要临时停止作业进行即时盘点）。

2、盘点前，应按照计划暂时停止收发仓库物品，以顺利完成盘点工作，保证工作的完整和数据准确！

3、可见，只要做好计划安排，一般是不会影响正常的业务开展的！